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YY公会管理必学资料doc

来源:未知 作者:admin 时间:2019-10-26 02:28 文字大小: 【大】 【中】 【小】 点击:
核心提示:1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。 公会管理层学习资料 一个成功OW的公会管理经验一个成功会长对公会管理的一此经验分享,希望对各位OW有所帮助。 一、基础素质: 1 口齿清晰,会说话,会说一

  1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

  公会管理层学习资料 一个成功OW的公会管理经验一个成功会长对公会管理的一此经验分享,希望对各位OW有所帮助。 一、基础素质: 1 口齿清晰,会说话,会说一句完整的话,会说一句言简意赅的完整的话,会说N句言简意赅的完整的话。(管理的艺术在于交流,交流的根本在于说话,掌握说话的艺术,你就成功了一半) 2 心胸,心多高天多高,心能容天,就能容人。作为带队是孤独的,可以有管理团队,但自己绝不能搞小团体,玩游戏时带队绝不能组固定队,游戏时游荡在众多基础会员中,可最快的时间获得威望,和将士同吃同睡的将军皆是名将,此为众望所归 3 头脑,不求大智近妖,但绝大多数情况下清醒? 是必须的。谋定而后动? 总比? 动后再谋?? 要高明,这也是为什么成熟的企业每一个动作前都要写策划书,只有头脑清醒才能断谋! 二、进阶素质: 1 、希特勒凭什么成为德国领袖! 说话的艺术在于两染,即渲染和感染。 渲染是根,感染是果。? 一个人说话的方式有很多种,跟老师一个口气,跟老妈另一个口气,跟领导又一个口气,跟老婆再一个口气。(也有人物跟谁说话都是一个口气,不是妖怪就是神经) 此时所说的口气是你作为带队给90%以上的普通会员感受的,切勿霸道口气以对会员,又霸道口气以对管理(这是分裂的种子)。 另外还得注意的是用霸道,要注意的是霸道是给会员的感受,并不是真的对会员霸道,是让会员感受你对外政策的霸道,让你的霸道感染出会员们的霸道 2、? 头脑,作为带队切忌不要看一时,不要看小方面(什么收人啊?? 宣传啊等等)。这就是需要培养自己的大局观。把握追梦公会的走向,强者甚至把握整个服务器的公会动向,预测下一阶段的大致情况,敌对的概括,联盟的概括。(貌似看见血修说神魔最好走老2剑三的不联盟什么的,切忌模仿,每个游戏团队和自身实力不同,则对外政策不同) 3、?讲的也是心胸的问题,管理团队,会员众。从开始带队到结束,中间的内部矛盾是肯定会有的。像剑三的唐朝老夏,多少次分裂,500+人的唐朝到最后只有50+,听说现在就10+。? 这就是他的立足点错了。偏于一方,另一方出走是必然的。?? 作为总带队,不搞小团队,你就是中立的,再通过一些其他的手段让会员们认可你的不偏不倚。出了矛盾,两方安慰是基本,再以追梦大团结压双方气焰,再安慰,再压....这就是传说中的大棒+萝卜。 真正到了事不可调节的时候, 出走的也只会是一人两人,也涉及不到大团队的安危,也不会为大团队分裂埋下种子,因为你始终是占着团结大义如何召开、主持yy管理的会议 前段时间做管理培训时,有朋友问我怎样主持会议,那么其实这就是一个YY管理必须具备的会议统筹和会议主持能力,那么我们来交流下怎样开会会有一个好的效果! 对于一个会议,一个会议程序是不可缺少的,一个良好的会议程序可以使主持在召开会议时紊条不乱,使参会者有清晰的思路,会后对于会议的轻重缓急有明确的执行方向,也使会议记录者方便记录会议! ? 一场戏总得有主角吧,对,就是你!一次良好的会议效果会使会议讨论的事项和决定更具有执行力。 ? 首先你得拿出主角的姿态,控制能力也在此得以体现。制造一个良好的会议氛围,鼓励大家各抒已见。避免出现杂乱,冲突等场面。如果发生此类情况,迅速扭转局面,(当然若没有对策时,可先引开注意力,过后将注意力拉回跑道!)会议中的发言情况,支持力度,参会人数及活跃程度等等状况均要出现在自己的预算范围以内,如有超标,立即设法改善。(现在才知道会前要预算么?呵呵这是会议统筹能力的一种)当然预算是为了防止会议出现情况时而产生慌乱的提前措施,会议别唱独角戏,避开无效及不成熟会议! 会议后可对会议议案及会议状况作自我评估,即而检测你是否是一个优秀的主角!(评估指对会议过程中的活跃程度,参会人同发言次数的比例,会议中的状况及其他会议情况的检测) 在这里就不说会前邀请等之类废话了! ? 会议程序 ? 会议准备 1考勤人员使用上麦,下跳,或文字等形式查岗,要求速度及准确!(高管会议考勤由人事查岗) 2确定会议记录官(部门会议记录官自订,高管会议为人事人员或OW助理及主持助理均可) 3确定参会人员是否已知会议要求,如有未知,将规定发布公频! 会议开始 1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定(会议类型不同,主持人不同) 2发布调动,升迁,任命等通知!(可与1相同请人事直接公布!) 3主持发表距离上次会议期间公会动态,说明此次会议重点! 4请其他人发表关于此次会议的观点(只能围绕此次会议发表观点) 5就其他人员关于此次会议观点作出结论! 6盘点上次会议提到但仍未解决的问题,拿出具体方案和措施(此项属于指令项,不讨论) 7请其他人发表其他不关于此次会议的观点及申请之类! 8相关人员就申请之内的问题作出批复! 9说出公会接下来的安排及布置(如会议主题为安排布置类型的,此处省略!) 10查岗散会! 备注:会议如果是常务类型会议请参照以下程序: 1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定(会议类型不同,主持人不同) 2发布调动,升迁,任命等通知!(可与1相同请人事直接公布!) 请其他人发表观点及申请之类! 7相关人员就申请之内的问题作出批复! 8查岗散会! ? ? 会议要求 对于低于该会议级别的人员或非会议正式人员只有建议权,无投票权! 1禁止聊与会议无关的线请勿随意上麦,在会议主持允许的情况下上麦发表观点! 4会议期间随时查岗,对于会议期间出现以下情况算未到 中途离开未请假 发现闭麦 非本人登陆该号 5会议请假不得代请! 6中途迟到,早退或者未到人员自己看会议记录,对于因为不知道新规定而产生的纠结及违规,由其本人承担责任!, 对中小型yy公会的高层管理建议 一个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队,那么一个优秀的管理团队怎么来呢?今天我就把我个人的观点拿出来和大家探讨一下! 首先说下一个目前很多中小型娱乐公会VP的问题,出现的第一个问题是VP分工不明确的问题,执行,常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项,一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候,就直接把责任归根与该部门的黄马身上,其实这个是不客观的。VP除了《在自己主管的领域拥有管理处置权,协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见》等工作以外,还应该对黄马有一个引导培训性作用,分管以后也将大大提高一个VP及下属工作的效率问题! ? ? 第二是一个黄马或CA1和CA2的招聘问题,随着很多人员开始自建公会,导致YY的流动性增强,那么我个人认为,本身你的公会不是大公会,又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在,那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘,可以招聘一些有素质,对YY了解也固定在线的人员,把他们培训成我们自己的管理人员。但是招聘的考核第一个考核的应该是素质,每个人一出来不可能就是高管或管理,但并不表示他们没有这个方面的潜力。要培训一个人成为管理,如果快1个星期就够了,但是要培训一个人的素质或许得一年! ? ? 第三说下一个职位定位的问题,最近发现好几个公会人事外宣都没人,却多出很多的全频管理的问题,YY玩的是人气,所以很多公会的人事外宣这些二线站队没有人愿意进来,最终公会走向整顿。应该调动那些目前对公会使用性不强的管理,人事和外宣的重要性我就不多说了,重要一点就是公会的管理人员一定要落实职权,追求效率。 ? 第四说一下一个权力把握问题,VP和MA都一样,提高自己威信的同时别忘了多给下属一些表现的机会,别什么都抓的紧紧的,给了他们权力就要给他们一个展示的舞台,不要怕他们犯错误,就像因特尔公司说的一样,一个人不犯错误等于什么都没干,锻炼他们的同时也为自己抽出时间来管理其他事物! ? 第五和大家交流下全频管理这个职位具体是应该负责什么?很多公会的全频不是不知道管的是什么就是上哪管哪,那么我个人的观点是应该将其定位在公会协管的位置上,协调各个部门和协助差缺黄马的部门,例如有的接待来了外宣没动,外宣动了接待没上麦,那么就应该在公会的中间穿插一个负责协调的专员!当然如果该管理懂行政,那就最好了! 这几天就看出点这么些问题,以后将逐步更新,如果有不明白的可以加我YY落尘110674458请注明YY管理交流!写的不对的地方请海涵。 觉得可以帮忙顶下,谢谢 会员守则 1.爱护本公会,竭尽所能守护这个公会。 2.公会严重禁止违规内容,禁止说脏线.发现故意挑拨离间者永不给予会员。 4.多提意见及建议,积极参与活动. 5.不能因为感情问题,意气用事。 6.主动维护频道利益 坚持不做损害频道发展的事情。 7.违反本公会规章制度者 本公会将收回会员马甲。 8.每一位会员回到頻道必須自觉把马甲改回來.发现一次没改警告.发现2次沒改下马甲处理. 9.有权参加XX全民会议,部门会议。无投票权! 会员(含)以上级别的人员马甲后缀不允许改动,字幕例外,如需改动向人事部申请,否则人事部有权处罚 人事投诉部规定:、 1接受投诉期间不得因为任何关系而有拒接,歪曲事实等徇私行为。 2接受投诉期间禁止主观下结论,保持客观,追求线投诉结论下达后,如有发现人员不服从该判决,可建议其24小时内向人事部长或者更高级别上诉! 4接受投诉期间,频道关闭,禁止与事件无关人员进入。有权请出。 5处理完毕后填写详细报告存档(QQ管理群论坛)证据,控诉事项,双方意见,判决结论! 人事投诉公告 欢迎来到人事投诉部: ? 1:投诉请扣1选择其它数字请扣0 ? 2:投诉请带好证据(全屏截图或完整录音),否则不接受投诉。 ? 3:投诉必须有麦说话,否则不接受投诉。 ? 4:投诉只能讲与投诉有关的事件,切勿夸会其谈,否则视为纠结,不接受投诉。 ? 5:投诉专区不允许非本部门人员长时间逗留(一分钟为基准),如果十秒之后还在这里逗留我们将把你拉到挂机室 ? 6:不受理解封IP.ID事宜,解封请直接找人事部长或者执行会长!如果您的文字或者语音被封,请发挥您的语言魅力,私密相应管理进行解封。 ? 7:接受投诉各个接别的管理人员及会员。 注:(接待人员可以随时控麦卡麦,以便很后清楚的弄清楚事实的线按照规定和级别发放不同小窝,请勿混发! 2严格按照等级上粉,定期盘查该住房粉马数量,发现不对,立即上报! 3定期清理巡查小窝,清楚已经离开人员的小窝! 4对于发现私自上粉的人员,有权取消其小窝! 人事备案: 1定期不定期盘查备黄人员 ,对于离开的立即取消! 2发现备黄人员违规(调查属实),立即通知人事部长,取消备黄! 各个部长必须将人才推荐至人事部备黄方可升黄! 管理留言: 1及时清理已经超过时效的留言!72小时为标准(暂定) 2发现违反法律,YY官方制度,公会制度守则的留言及时删除,并上报人事部长! 3对于留言类型敏锐判断,不可忽视! 4留言类型如符合上述第2条,则类型暂时不限! 人事部免责声明: 1人事部追求效率办公,拒绝逗留,有权请出或直飞! 2在接到人事部人员通知(语音或者文字)60秒内不离开视为逗留! 3对于超过人事部成员权限而不自动离开,继续逗留者,视为玩权限处理! 4非人事人员,禁止操作人事部管辖及代管区域内任何事物,否则视为越职!(VP例外) 5非人事人员,禁止参与人事部管辖及代管区域内任何事物,禁止发表与其有关结论,否则有权无视,并请出!(VP例外)对于意见异同,建议等人事人员有权不采纳! 6对于受到投诉的人员,如对人事人员判决不满,请在24小时内向人事部长或者VP上诉,禁止纠结投诉及接受投诉的人事人员! 7禁止占用人事部任何频道,有权请出! 8在未经其他部长授权人事考核的情况下,人事拒绝代考,对于人才流失,人事部不承担此责任! 9授权人事代考的部门经人事CA1允许后,可以占用人事频道! 10禁止非人事人员在人事挂机! ?人事值班室规定 1不接受普通事情的处理! 2效率办公,谢绝逗留! 3MA不在时CA1值班,禁止CA2值班! 人事值班室公告; 欢迎你的来访!本值班室只受理CA1(含)级别以上的人员! ?????? 入会,投诉,VIP,找人及其他需求请下跳接待厅咨询,谢谢你的合作和支持! ?????? 因为你的支持和配合,这个家将更温馨!我们一直在努力! ?关于转职兼职规定 粉马或红马调至其他部门时,需双方部长同意方可调职,不得私自转换岗位,部门内调动部长同意即可。黄马转动需橙同意! 当调职成功时,原马甲除去,马甲格式立即更改到人事改档案。需重新考核新职位! 当调职不成功时(有部长不同意)可要求人事部对该人员重新评估分配,以人事部决定为准,不得纠结! 当想兼职时需双(三)部长同意及人事常务批准,不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核。 全频通行证需橙马批准! 部门转换注意事项 1部门转换后立即调动考核卡,并在高管群通知! 2确定是否符合转职兼职等相关规定,严格盘查确定后方可转换 3转职期间若出现纠结,极力协调此事件,防止纠结! 4转职失败时,尽量安抚转换人的情绪,为让其能尽快重新回到该岗位贡献! 5转职成功除作好记录外,通知人事MA! 以上红色部分是一个该负责人的规定,也可以用于培训用途,蓝色部分为一个该频道的公告,在这里解释一下那个紫色部分的《人事免责》因为人事是一个比较纠结人的部门,所以列出人事免责防止与其他部门人员发生纠结!如果还有不明白的地方可以加我YY落尘110674758来交流,请注明YY管理交流! 做好一个公会管理基层必修课程 一、卓越管理者的特征 1.充满自信心 2.丰富的知识 3.决断力 4.关怀他人 5.沟通力 6.执行力 7.坚韧不拔的个性 8.创新力 9.领导力 10.专精的游戏技术 11.判断力 二、管理人员应学习的技术 1.游戏技术(这个就不用多言,首先自己要把握该游戏的特征以及大致的游戏所出现的各种问题) 2.管理技术(将在下面详细讲解) 3.人际技术 A。日常树立管理威望以身作则,以能服人 B。乐于帮助他人,关怀他人 C。积极组织家族活动并乐在其中 D。与成员交流,不妨带点傻气,不过于计较 E。言辞幽默 F。主动与成员交流 G。尽力记住每位成员,拉近彼此距离 H。不道人之长短,不任意批评别人 I。与家族其他管理互相传递知识、咨询 J。好方法介绍给其他管理,好东西与大家分享 4。理念技术 A。多读书,尤其是名人传记 B。多与朋友、外家族管理交流管理技术 C。多了解统计分析知识 三、管理人员的自我诊断 1、对本职的认识。 2、对成员或下级管理有否采取激励措施。 3、对成员进行族规培训。 4、是否经常充实,以求能力提升。 5、上级下达的工作指示是否经努力可达成。 6、对于工作是否经周详的计划和准备。 7、乐观进取、愿帮助战员。 8、是否不断培养下属的能力,并委以权限。 9、对管辖下的成员的看法是否公正公平。 10、部署的错误是否有负直接责任的认识。 11、是否不断的发现、解决、预防问题。 12、与成员的相处、交流是否和谐、愉快。 13、是否乐于接受成员的建议。 14、对下属及成员反映的问题是否及时处理并协助消除困难。 15、是否易情绪用事并将个人情绪带入家族工作中。 16、是否喜欢阿谀奉承,不听正言。 17、是否时时想到家族或群组的改善、创新。 18、与其它管理或小组的关系是否协调。 19、判断和处理问题是否从大局着想。 20、决定事情摸棱两可。 四、管理循环 PD→C→A↓ ————— P Plan 计划 分析现状 做成实施(改革)方案可分阶段性,但要连贯性。 D Do 执行 依计划实施方案准备工作异常情况处理。 C Check 查核 执行过程资料回馈管理层。 A Action处置 检讨结果与原计划比较修定下次计划。 五、管理人员甄选技术 1、向其组长、同组成员了解其处事能力及作风。 2、在收到其申请书后、依用人条件做资料初步审核。 3、合格者安排“面谈”语聊,〈从回答问题的速度等方面了解〉。 4、合格者给予准管理层身份,工作内容依据人要求而定。 ---→ “面谈”注意事项 应予亲切之态度使之有温暖的感觉。 申请人提交一份不少于1000字的资料(内容包括对目前家族界的看法等) 以轻松的口气问答〈语聊,尽力幽默〉 请问你如何认为回喜欢家族的管理工作? 谈一谈你对家族管理的经验或认识好吗? 你认为你加入管理层有何优势和缺陷? 可以谈谈你的现实身份吗? 你在生活上有何兴趣? 你认为最好的家族管理是怎么样的人?最坏的又是怎么样的? 你有什么特长?如果进入管理层是适合负责哪方面工作? 你如何来衡量你的工作成绩? 你对家族的信心。 请谈谈你在家族的抱负。 六、时间管理技术 一、浪费于何地 1、无效率的会议 2、缺乏经验 3、选人不当 4、做事拖延 5、权责不清 6、部属训练不足 7、完美主义 二、合理用时间、加强工作效率 1、任何工作先作计划 2、养成记录习惯 3、善用别人时间(能分配下去的) 4、开会定期 七、沟通管理 一、如何做好沟通管理 1、先塑造自己在家族的管理威信 2、尊重家族管理原理 3、与成员建立感情 二、沟通要领——“六能” 能听话、能赞美、能心平气和、能变通、能清楚、能幽默 八、人性管理 ——先天性优秀的成员对家族是财富 1、人用心智和体力来游戏就如同用它们来工作一样,游戏环境好的话,就如同现实一样自然,会乐在其中 2、人们认为对自己承诺的目标可用字我控制与努力来完成 3、对目标的承诺,就是为其成就的一种挑战 4、一般人在接受适当的鼓舞激励下,不但愿意接受责任而且原理承担更大责任 九、激励管理 人们喜欢别人的赞赏,这种胃口真的很大,适度及时、公开的赞赏是很好的管理技巧之一 一个优秀的管理人员除了发现、解决、预防问题处,更重要的对他人的优点专长 要懂得去激发和应用 一、如何激发部属、成员积极 1、好的时候加以称赞 真有其价值时 小的行为也不予忽视 不失时间有效称赞 即使默默无闻奉献者也要适时加以称赞 2、避免过度监督 赋予责任和权限后,不做过度干预、适时控制即可 3、尊重部属的建议 制造机会让他们提出建议 认线、建立工作感情 适度与部属接近 5、以身作则 让你的部署钦佩你,并以你为榜样 二、谴责部属的正确方法 1、冷静的时候 2、单独的谈线、适可而止〈举出事实〉 4、率线、让其有闻过必改的意识{ 不让其失去勇气与信心 对公会管理的一些设想 公会随着发展,原来的制度出现了很多的问题,所以我觉得,公会已经到了制定新规则的时候了。 1. 把以前的【人管理制度监督】改为【制度管理人监督】。 2. 把公会有经验的管理和老会员集中起来,行成一个持久的战力,统称为军团。 3. 把军团的管理和公会的总管理协调起来,形成一个网状管理的模式 4. 把公会的新老管理交替,经验的传成系统的制度化 5. 制度的前期实施的问题考虑。 现在就具体谈谈各方面的计划了—— 第一点 把以前的【人管理制度监督】改为【制度管理人监督】。 1.制度管理的必要化 以前公会的管理,大多都是管理层管理,会长指导监督,遇到问题就对问题解决。一个游戏的团队新衰和各次活动任务的组织执行都是靠各个管理和会长的人格魅力来带动的。但是,随着公会入驻游戏的增多,20多款游戏,公长已经不可能对每个都监督指导到位了,并且每个管理,不论做的多好,但是生命力都是3个月到3年不等,所以,老的管理走了,新的管理没有一定的威望和经验,一个游戏频道的命运就值得考虑了。 2.制度的具体制定 公会和各个管理部门都需要把自己的工作具体话,细致的分配好。 公会随着发展,原来的制度出现了很多的问题,所以我觉得,公会已经到了制定新规则的时候了。 1. 把以前的【人管理制度监督】改为【制度管理人监督】。 2. 把公会有经验的管理和老会员集中起来,行成一个持久的战力,统称为军团。 3. 把军团的管理和公会的总管理协调起来,形成一个网状管理的模式 4. 把公会的新老管理交替,经验的传成系统的制度化 5. 制度的前期实施的问题考虑。 现在就具体谈谈各方面的计划了—— 第一点 把以前的【人管理制度监督】改为【制度管理人监督】。 1.制度管理的必要化 以前公会的管理,大多都是管理层管理,会长指导监督,遇到问题就对问题解决。一个游戏的团队新衰和各次活动任务的组织执行都是靠各个管理和会长的人格魅力来带动的。但是,随着公会入驻游戏的增多,20多款游戏,公长已经不可能对每个都监督指导到位了,并且每个管理,不论做的多好,但是生命力都是3个月到3年不等,所以,老的管理走了,新的管理没有一定的威望和经验,一个游戏频道的命运就值得考虑了。 2.制度的具体制定 公会和各个管理部门都需要把自己的工作具体话,细致的分配好。 [人事管理]如何做好一个公会的人事考核 ?今天,我有幸围观了一场黄马考核,而所考核的是人事部。。。人事部不愧是个管人事的地方,所涉及的问题之多,提问之全面,可谓领小编我汗颜啊。可是在最后还被告知,这次已经算最轻松的,而且已经可以归到放水的行列中。不得不让小编我思绪万千,那不放水的考核,究竟需要BT到何种地步撒。 小编今天就人事考核,来进行一个简单的分析撒。也给更多想要进入管理阶层的玩家们普及一下,避免考核的时候出现手忙脚乱,准备不足的现象。 首先,在考核的第一项,就是公会基础知识理论。 不得不说,从成为一个会员开始,如果不是管理考核,有多少人会真正认真的了解公会的发展历史。从最开始的几个人娱乐的小队,一步一步发展成一个公会。如果不是亲身参与其中,又有多少人会对公会有着放不下的情感。就如同一个国家,在了解了历史,才更懂现在。 接下来,开始考核应聘者对所应聘部门的了解。 这样一步一步的详细考核,不得不说,和社会中公司应聘有的一拼。只有了解了,才能在工作中更加得心应手。无知并不代表无罪,而是对自己工作的一种亵渎。所以小编在这里也要提醒在各大公会管理道路上前进的同志们,了解你所负责的,才可以不辜负管理对你的信任和会员对你的尊敬。 第三部分,就是业务展示了。 今天小编参与的是Mrw′佲菛儛姬人事部的管理选拔。在之前,小编也为大家介绍过人事部的职责,而这一部分的考核,就针对的是平时的一点一滴实践积累了。 在这部分的考核中,管理出尽主意,想尽办法,把一切可以出现的情况都演练了一遍,甚至更多的时候,被考核者需要以一敌百。当然了,没有一百人那么夸张吧,但是四五个人是差不多了。小编我在一旁听的是一个纠结啊。每个人问题都不一样,加公会的,找人,外交的,甚至还有纠缠不清的。不过也很佩服各位考官的表演才能,人才济济啊。 在一轮考试结束之后,小编不得不庆幸,人事部的人实在是太强大了。可是即使在考核中,把所有的可能都演练一遍,但是毕竟实践中才是万般可能皆有。所以小编也希望玩家在加公会的时候,可以尽量配合接待人员,毕竟对于玩家来说,他有可能只是第一个接待,而对于接待来说,已经不知道是第几个玩家了。 最后,小编很想说的是,希望各位想要进入管理层得玩家做好真正的准备。管理,不只是一个很好听的称谓,更多的是一种职责。 公会发展时遇到瓶颈 的解决办法 公会发展的瓶颈主要有以下几个方面 公会成员的流失:大部分游戏玩家跟随公会参与游戏都只是某款游戏中,出了这款游戏,要么就是淡出公会,要么就是淡出游戏。而一款游戏的生命周期基本上就是在1-2年之间,所以一个新公会发展都顶峰通常都只需要1年左右,而之后就会陷入流失、招新、再流失、再招新的怪圈,无法得到进一步发展。铁打的公会,流水的会员,只是这个水流太湍急了。网游公会的会员注册量和活跃人数之比往往是100:1,甚至更高,就说明了这点。 公会管理的不稳定:公会管理目前很难成为一个稳定的职业,在任何一种工作无法提供稳定职业的时候,都无法发展,这点在以前围棋、足球没有职业化之前都得到过很好的诠释。网游公会的管理绝大部分都是年轻人,他们可以牺牲自己的业余时间,为了自己的爱好或者是心中的憧憬来管理公会,但是长此以往必然要被生活所迫转向更稳定的行业,即便有个别管理者不受生活所累,但是来自于传统的偏见仍旧会带来很大的压力。同样在1-2年这个时间点上会使整个公会面临中层管理不足,青黄不接的情况,即便是新发展的管理,大都不是建会初期的成员,他们的理念也会慢慢偏离最初的目标,从而是公会管理更加不稳定。 公会在整个产业中身份尴尬:游戏产业链包括游戏研发、游戏运营、游戏媒介、销售渠道、玩家。这其中越接近产品的地位越高,越接近玩家的地位越低,话语权越少。公会的身份介于玩家和其他环节之间,本来在面对厂商和媒体的时候话语权就少,游戏放在那里,你不玩,公会就丧失生存的土壤,就这样不管游戏本身好坏,不管运营是否得当,公会往往必须得进,进了还不能退,退了你就是蝗虫。可是游戏从研发到测试到推广到运营,和公会没有一毛钱关系吧,怎么这个责任就到了公会身上呢?正因为这个话语权的缺乏,导致公会在媒体和厂商这面也是负面形象居多。公会发展进了多款游戏之后,这种情况会更加明显,也进一步限制了公会发展。 公会缺少文化底蕴:公会历经10年的发展,公会的口号从没有一辈子的游戏只有一辈子的朋友、团结互助、兄弟情深、不灭战狂等等不一而足。似乎表面上大家都很重视精神建设,很讲究文化熏陶,但是真正能够贯彻在游戏中的并不多。更多的只在意自己是不是YY人多、游戏里带前缀的多、盟友公会多、厂商关系多,至于游戏里公会的状况似乎并不重要了,各种多就是公会的理念吗?当妖姬宅、中樱桃这种完全不玩游戏,公会里面一堆模特的也能够称为游戏公会吗?中华传承这么多年,诸子百家的时代是最值得称道的一个年代,到了现在,到了游戏公会这里,我们缺乏的不仅仅是继承和发扬前人的精神,而是最初进入虚拟世界的那种感动。 公会圈内自身的不团结:公会规模小的时候,其他公会对你的态度是轻视、忽视、无视。到了一定规模之后,尤其是成为人气公会之后,各种羡慕、嫉妒、恨就会来临。本身就没有成熟发展的公会圈在各种内部拆台的情况就更加的四分五裂不成样子,缺乏发展土壤的公会自然也就无法进一步壮大了。 2011年中小型公会该如何发展 2010年虽然已经过去但回望10公会与公会间的斗争并不比往年逊色多少,在一些方面更是有过之而无不及其中着重几件如珈蓝的白熊事件和珈蓝转移论坛及开除白熊、RC聚梦的《散人龌龊论》、水果姬等等这一些列事件总的来说10年可以说在舆论程度已经远超往年。而今年也就是2011年观望业内几款将要推出的游戏多有佳作,显而易见是11年必定是一个公会与公会实力间的比拼那么11年就公会整体情况该如何发展呢: 一, 拿好印象分 做品牌公会 就中小型公会来说我们没有大公会的实力可能有的只是几个有着一起理想的朋友,那么该如何把公会发展的更好更大呢,首先劝告大家不要想着一步登天对于大公会的纷争持观望态度即可,纵观那些短时间人数暴涨的公会目前能够保持的基本上所剩无几,没有长时间的沉淀即使有一天你发出光芒也不可能长久,那些大公会哪个不是经过多年杀戮与积累才有着今天的成就。但是如今业内中小型公会的数量惊人又该在这些公会当中脱颖而出呢,我这里所指的印象分指是针对厂商运营商及媒体的印象,众所周知的是游戏的各种激活码及所有福利都是由这三家给予发放的我们也是多数从其手中拿到的,那么我们在拿别的公会也在拿如何能比他人得到更多的利益呢,我们不能像大公会一样跟他们达到双赢,那么我们就要树立一个印象勤奋,有前景能够给他们一个良好的印象这就是我所谓的印象分。 和谐的公会氛围,其实这里说这个有点太难因为公会的氛围时常会被一些突发因素所打破的。但是还是要说一下的,和谐和谐首先是管理其次是成员,只有管理明确了自身位置才能跟成员打成一片,很多管理就算是一个小小的管理也比成员多那么点权限,那么首先公会要明确他们手中的权限倒地该怎么用对于那些屡教不改的直接下管理,记住心慈成不了大事不要因为一条鱼坏了一锅粥,对于那些高管如果真下不去手先让他转幕后记住了你在做成员再看,不要因为一些琐事破坏掉你在成员心中的形象,成员方面建议中小型公会不要设立军团不适合你们,军团什么概念有着自己军团荣誉有着自己忠实的成员,如同一个子公会了初期的公会即使一个军团流失也是可以导致毁灭性打击的,所以公会初期采取中央集权多游戏能亲自带队的自己带,不能的全部高管带统战搞起来没什么进不了的游戏。 三? 掌握时机创造奇迹 这八个字很简单也很易懂但是要是学会去做就是真的很难了,所有中小型公会的朋友们成功等于努力加时机,当你们的付出的努力达到一定效果的时候,当你们的发展达到一个瓶颈的时候你们要去寻找机会要出售抓住机会,好比说当公会明明实力已经达到一流公会的水准可是业内还是把你规划为二流,为什么因为公会发展到一定程度就不是按公会人数来归类了,而是看过会的影响度来归类的记住到那个时候要敢作敢为,精心策划点事件来把公会影响力扩展下,记住没有发展不起来的公会只有不努力的管理。 yy公告设计cfyy公告设计cfyy接待公告设计模板 最近有很多朋友问我,yy公告设计,yy公告怎么设计,其实如果你不会yy公告设计可以参照一些大型的公会,看看他们的yy公告设计是怎么设计的。然后自己借鉴一下就好。 下面就给大家发布一个我找到一个CFyy公告设计范文。 欢迎来到歪歪CFYY网游公会 CFYY公会公告设计图 ?????????????????? 入会请打. 【团部有美女接待】???????? ????? ╱ 找人請打. 【找人请发出完整马甲格式】 【ˉ ˉ】。??? 闲逛請打. 【闲逛请跳视频区、】 ﹃.°???? 投诉請打. 【投诉部招收、投诉接待】?????? ?? /??????? 外交請打. 【外交整顿当中、拒绝一切外交】 ???????????????? 入战团請打. 【团部有美女接待】 ?????????????? 聘接待的請打. 【接待部、大量招收GG、MM接待与场控,每月有QB发放】 加战队要求:游戏级别必须达到下士 本战队主打CF?? 主打区为(某某某区) 接待部火热收接待 场控,有意者请私密在线接待管理(黄马)! 禁发表情:(小刀 便便 倒手指 呕吐 骷髅 猪头 枯萎 炸弹等)警告2次不听封文字!! 加战队请说清楚想要加哪个团 方便场控抱人 谢谢配合! 禁止发刺眼的字体【黄、白】 警告2次不听直接封文字! 前台不发放任何马甲!不给任何麦序! 请大家把字体调到12号以下!警告2次不听者封文字! 禁止发ID QQ以及各种链接地址,触犯此项,轻者禁言 重者飞机! VIP除了联盟公会有限量的VIP发放,其他VIP暂时不发放 请尊重我们麦上的宝贝 和谐聊天 禁止辱骂 以上是本站收集的一个cfyy公告设计,希望对大家有用。

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